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為進一步培養(yǎng)和指導(dǎo)集團系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部運用項目思維開展工作，持續(xù)拓寬工作思路、有效激發(fā)管理創(chuàng)意、不斷提高工作質(zhì)效，10月26日，省物產(chǎn)集團在青物書院24樓黨員學(xué)習(xí)教育中心舉辦了集團系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部能力提升培訓(xùn)會。培訓(xùn)會由青海省第23批博士服務(wù)團成員、集團黨委委員、副總經(jīng)理秦翡作專題培訓(xùn)。

集團所屬各公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員（含總經(jīng)理助理）、相關(guān)部室負責人，集團各部室負責人及相關(guān)人員58人參加培訓(xùn)會。

培訓(xùn)中秦翡副總經(jīng)理從定義項目、拆解任務(wù)、計劃項目、資源配置、進度控制、收尾總結(jié)六個關(guān)鍵階段，對項目管理進行了系統(tǒng)講授，進一步引導(dǎo)學(xué)員深化了對項目管理的專業(yè)認知，理清了運用項目思維推動工作的理論邏輯，傳授了構(gòu)建項目思維行動框架的實操經(jīng)驗。同時針項目管理“六個”階段的管控特點，注重講解了各階段的核心動作和控制要點，讓參訓(xùn)學(xué)員全方位掌握了運用項目思維提升工作質(zhì)效的核心要義和方法措施。

 

參訓(xùn)學(xué)員在培訓(xùn)中堅持篤學(xué)賦能、夯基固本，進一步增強了整合管理、進度管理、質(zhì)量管理、溝通管理、成本管理及風險管理意識，有效掌握了用項目思維行動框架促進管理提升的實用方法，為持續(xù)拓寬工作思路，提高管理質(zhì)量效率奠定了堅實基礎(chǔ)。