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為進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理，有效提高資金運(yùn)營(yíng)效率，嚴(yán)格防控資金風(fēng)險(xiǎn)，全面提升集團(tuán)財(cái)務(wù)管理精益化、集約化和智能化水平，在工商銀行青海省分行、城北支行大力支持下，經(jīng)多次溝通專(zhuān)題研究，最終形成司庫(kù)管理體系方案。6月13日上午，召開(kāi)司庫(kù)管理體系建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，集團(tuán)財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)主持會(huì)議，中國(guó)工商銀行股份有限公司西寧城北支行領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理及工程師、集團(tuán)及所屬各公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、主管會(huì)計(jì)、出納人員40余人參加會(huì)議。

會(huì)議指出，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心，建設(shè)司庫(kù)管理系統(tǒng)既是集團(tuán)推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理智能化、賦能高質(zhì)量發(fā)展的重要保證，也是集團(tuán)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心，是進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理能力、資源配置能力，健全財(cái)務(wù)管理體系的重要環(huán)節(jié)。

會(huì)議要求，一要統(tǒng)一思想，提高站位。各公司要高度重視、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，以高度的責(zé)任感、緊迫感，不折不扣抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，確保按時(shí)、按質(zhì)完成司庫(kù)體系建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)。二要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌推進(jìn)。各公司分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要負(fù)總責(zé)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，優(yōu)化分工協(xié)作機(jī)制，密切配合，凝心聚力，建設(shè)好司庫(kù)信息系統(tǒng)，切實(shí)將司庫(kù)建設(shè)作為提升管理與加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要工具。三要加強(qiáng)對(duì)接，形成合力。集團(tuán)財(cái)務(wù)資金部要牽頭推進(jìn)，各級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)要充分激發(fā)責(zé)任感，齊心協(xié)力，打造符合集團(tuán)發(fā)展需要的司庫(kù)管理系統(tǒng)，優(yōu)化創(chuàng)新資金管理模式，提高數(shù)據(jù)治理水平，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)力。

會(huì)后，項(xiàng)目工程師從項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施范圍、項(xiàng)目計(jì)劃及分工、項(xiàng)目溝通機(jī)制、系統(tǒng)功能整體介紹及下階段工作安排方面開(kāi)展培訓(xùn)講座。